7. 中国や東南アジアなど、新興国は日本人技術者などが支援しており、通常のものはマズマズのＱＣＤ（品質・コスト・日程）でできるようになりました。同程度のモノは彼らに任せる、「棲み分けを考える」時代になったような気がします。日本企業の得意技に磨きをかけることに、徐々に軸足を移し始める時ではないでしょうか。しかしモノづくり企業である限り、「ＱＣＤ強化」は永遠に継続すべきです。
8. 日本人は複数で知恵を出し合ったり、協力して業務を進めることが比較的得意です。自分の専門以外でも、理解しようとしたり、時には質問や提案も昔は良くありました。外国人はこれが割合少ない。しかし我が国では企業規模が小さい内は、これがごく自然に、普通にできておりました。しかし中堅になり組織がシッカリできる頃には、中小企業でも大企業病になり、お役所仕事的に見えるケースもあるようです。
9. ＧＳ法人では、「逆Ｔ字型」あるいは逆π字型専門家が協力し合い、「ＳＥＤ（販売・製造・開発）連携」で新商品を開発します。専門家がいなければ、例え１人でも、全機能を使い分けて進めることが大切です。これを水平方向と垂直方向での評価会を経ながら推進します。テーマ推進内容は全員が共有化することが重要です。上下左右のコミュニケーションを密にすることです。「コンカレントエンジニアリング」にも類似しております。理研の「バトンゾーンと伴走」とも類似しております。
